PR之前，普林想好定位　　这个观点可能很多人会觉得奇怪，而且放到第一条。

“我最近听到电子商务这四个字就比较恶心，斯成男怕入错行，斯成女怕嫁错郎，我觉得我入错行了……如果大家毕业了，或者已经是公司领导了，想做电商慎行，三思、四思、五思而后行……我在公司内部提出了一个命题，叫做电子商务(垂直电商)是个骗局。玩具的毛利率可以达到70%，灰熊活塞而像3C数码之类的只有3%-5%或者5%-7%之间的水平，做玩具类的电商，前景广阔。

后记卖掉乐淘网后，篮球毕胜很少和圈内朋友联系，连其最坚定的支持者雷军都不知道他在做什么。我时间也没点儿，运营我乐意啥时候起啥时候起，乐意啥时候睡啥时候睡，我的预算都我自己批，花钱也不用管。从渠道制到买手制，副总乐淘内部结构大调整，整个供应链换血，无异于一次重生。

有观点认为：曾帮总冠转型前，曾帮总冠乐淘是一个零售商，需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后，需要的是品牌塑造能力、供应链能力，提高品牌溢价。传统企业的仓储叫做流转仓，普林用来把货物分配到店面，店面即仓储。

一个电商老板喝醉后，斯成在微博上大骂毕胜，因为员工看了毕胜的演讲视频，第二天辞职了。

毕胜决定带大家出去搓一顿，灰熊活塞回来一算账，发现刨去饭钱，公司又亏了，因为营业额扣除掉供应商的货款后，也只有几百元。但这不是恐怖片，篮球而是喜剧片。

目前3760只“僵尸股”中，运营有1848家是因为没有流通股才沦落为“僵尸”，还有1912家企业已经有流通股，却没有成交过。比如中邮基金(834344.OC)，副总2015年11月挂牌以来到现在还没有流通股。

但目前全美在线还没有可以流通的股份，曾帮总冠发起的定增也尚未完成，所以暂时在“僵尸股”的队伍里。别小看“僵尸股”中的小规模公司，普林它们爆发起来很惊人。