第三掌握总会总的方法论，电鳗不管是金字塔思维，电鳗还是思维导图，还是六顶思考帽，还是头脑风暴，其实都是总分总的具体形式体现，第一个“总”是问题的关键，“分”是把和问题关键相关的所有分支尽量穷举出来，接下来的“总”是把前“分”得出来的信息总结分类整理，最终找到解决问题的方法。

早前，杀死看到有朋友在转发一篇吴晓波先生评论“短视频”的文章，标题是《吴晓波：短视频泡沫今年可能破灭》，吓得我赶紧点开看了看。他们为什么那么喜欢短视频呢?因为视频跟图文相比，电鳗它的阅读时间更长，也就是说，它能够提高平台的留存率和阅读时长。

比如我想给产品拍个介绍视频放在淘宝店里啦，杀死我想给企业家做个访谈视频放在官网上啦。据我所知，电鳗在公司化存在的短视频创业者中，至少有50%是正在或将来不排除通过制作服务来赚一点钱的。那么短视频创业者在争取这部分业务方面，杀死相对于传统的制片公司、杀死广告公司有什么优势呢?有三点：短视频创业者自己有发布渠道，就算粉丝不多影响不大，但也比完全没有渠道的传统制片公司要强;就算企业没有发布的计划，但是短视频创业者长期对外发布自己的内容，在知名度上甚至要比一些很专业的机构要强，还经常会有一些客户通过自媒体渠道主动联系上来;短视频创业者更多的只是把制作服务视作一种创业的“补贴”，所以不追求很高的利润率，往往在成本上有优势。

逻辑误区广告是一个oldmoney，电鳗是个老钱，一个短视频项目要获得广告的青睐，大概只是头部10%的生意，绝大部分的短视频是没有办法获得广告的。那就是，杀死有多少人赚到钱，和一个行业有没有商业模式是两回事

以上是我们初步得出的微信指数的算法，电鳗相关指数多少是以综合权重来计算。

通过微信指数可以了解某个关键词分别在7日、杀死30日、杀死90日的流行度表现，通过其指数波动情况，我们甚至可以预判出某个关键词在未来近阶段的表现情况。如果产品和业务非常平庸，电鳗PR很难将一块石头包装成金子;而如果产品和业务有一定亮点，那PR在很大程度上能起到助推作用。

世界500强况且如此，杀死我们今天分享的话题的主语是创业公司CEO，所以首先建议各位创业者能够重视PR。去年周伯通招聘找我聊问能不能做事件营销，电鳗我正好听说有个跨国科技巨头把它的部分业务卖给了一家本土公司，电鳗大概有几千员工要因此“易主”。

不管你请的起请不起定位大师帮你做定位，杀死花几十元买两本书，认真了解一下定位理论，会让你避浪费不少营销费用。几方都嗨起来之后，电鳗这件事就成了，传播也就不费心了。