我也是非常愿意学习，年近但是有时候身不由己。

因为如果创始人走的是正确的道路，莫文那么一次的失败会从反面深化我们之间的关系。想避免恐慌，停工你就要在董事会会议上突出产品的重要性。

document.writeln('关注创业、年近电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。第一课：莫文不要“管理”董事会虽然这次演讲的主题叫做“如何管理董事会”，但这其实是一种非常错误的观念。你需要让董事会参与进公司的运营过程，停工让他们动起来。

董事会经常会走进一个怪圈，年近看不到你在开发的产品，看不到这款产品的重要性，更看不到你将如何成功。这些都是你现在就可以开始着手的事情，莫文当然，即时你全部都做到了，我也不敢保证季度目标一定能达成。

在召开董事会会议时，停工你需要有hold住全场的能力。

第二课：年近产品优先于指标经常和董事会沟通还不够，如何沟通也很重要。但由于研发需要较长的时间周期，莫文所以短期内，供应链问题将依然不会得到很好的解决。

另外，停工不得不说的事，小米做芯片给外界传递出的信号还有另外一层，那就是：小米很专注在做手机。由此种种，年近目前来看，小米松果芯片的发布对于小米来说更像是一种“符号学”意义。

虽然未来松果处理器最终能否成功，莫文助推小米手机的发展以及综合实力的提升，从而让小米真的称为“一家伟大的公司”还未得而知。传递到消费者眼中，停工便是小米的坚持和执着追求。