公关公司和部分企业PR之所以受冲击，瞻华奏拼阵地战是和笔者刚提到的第一类群体可能被筛选掉紧密相关的，瞻华奏拼阵地战问题是——即便以新闻源收录为考核指标，有点经验和追求的公司都会对收录站点有要求吧，比如，要求新浪、网易、凤凰这样的门户，以及类似环球网、中国新闻网、和讯这样的主流媒体，再不济也得要求品途、百度百家这样的吧!难不成收录要求会低到什么建站厅、大名网这样土的不行、根本没听说过的网站?　　如果真是这样的，那我只能说，活该受影响……　　第三类，时效性差的传统媒体，这类媒体已经被唱衰了好几年了。

据三表回忆，南虎在联盟发展初期，签约自媒体都还没有清晰的商业模式，大家经常在一起交流如何涨粉、如何做话题等内容及不时组织互推。最开始入驻的是一批明星和媒体，或拿除了少数精于内容运营、不断寻找新的流量平台的资深玩家之外，还没有人嗅到这其中潜藏的巨大机会。

此时，到赛点新李岩又请人开发了一款爆文工具，专门从国外网端筛选爆款文章，然后搬运到国内。逃课、疆需降节打架之余，李岩不断琢磨怎么能够赚到钱。之后，瞻华奏拼阵地战他们不时会在群里交流如何写文章、如何经营粉丝等话题。

2012年12月1日，南虎管鹏召集近300位微博和微信公众号“大V”，南虎开了一次别开生面的微友会，申音、王啸、吕春维、刘兴亮、青龙老贼、董江勇、李岩等自媒体从业者及投资人均如期出席。“只要不犯特别大的错误，或拿在延揽人才的基础上，WeMedia仍会比其他公司更有机会。

据李岩回忆，到赛点新当时自己正处于一种“钱赚得够花了，到赛点新但又觉得没什么意思，想要找一个新东西来刺激自己”的状态，尤其在看到一些相熟的朋友已经能够站在媒体面前接受采访时，他也不免有了些跃跃欲试的想法。

“其实最开始只是觉得WeMedia是一个值得尝试的事情，疆需降节并没有多少信心。互联网里有商业模式创新，瞻华奏拼阵地战传统行业里其实也有。

假如现在回到那个时候，南虎我还是不会投他。马云我很多年前就认识他了，或拿当时他什么都不行。

虽然说我知道我错过了很多，到赛点新但我认为，到赛点新作为创业者回到做生意的本质，做一个小生意很好，做一个中生意也很好，何必非要做大生意呢?总是有一两个做大生意的，你不用担心，但是不要每个人都去投这个东西。互联网当然很高大上，疆需降节但是我做这个投资，基本上都不会死，只有做好做坏的差别。